从业人员近5万人、总融资规模超500亿元，形成了覆盖研发、制造、流通等环节的产业链条，因为产业链完整，企业不想走也走不了。苏州发展生物医药产业的实践告诉我们，面对外部环境变化，要把握好“链”与“黏”的辩证法，保持定力，主动作为。

进入“后金融危机时代”，世界经济深度调整，全球动荡源和风险点显著增多，我国经济发展的外部环境面临深刻变化。有人认为，受中美贸易冲突、新冠肺炎疫情等影响，全球资本与产业格局将发生深刻变革，包括我国在内的一些发展中国家的产业重新转移到欧美各国，发展中国家吸引资本和产业难度将加大。也有人认为，尽管“脱钩”的传言不断，但短期内全球产业链不仅无法与中国“脱钩”，而且在某些方面可能连接更密。因为中国制造有供应链优势、全类制造优势、管理和效率优势、市场的优势、劳动力的优势，即使欧美国家给制造业企业补贴，企业也不会回去。还有人认为，从长远看，各国将重新审视自身产业布局，加强对制造业的把控，我们必须因势利导，发展水平分工与垂直整合相结合的产业链集群。

不管对全球产业链变局有何看法，有一点是确定的，这就是：一个国家和地区产业链越成熟、越健全，对产业与资本的“黏性”就越强。不管是苏州生物医药产业成气候、企业不想走也走不了，还是今年以来跨国公司加码在华投资，3月份上海实到外资同比增长20.8%，原因都在于健全而强大的产业链“黏”住了企业，以“链”生“黏”。作为开放型大省，江苏这几年受外部环境变化影响较大，但同时也出现了包括美国企业在内的外资持续增加等新动向。前不久，星巴克首期投资9亿元在昆山打造“咖啡创新产业园”，原因也在于江苏具有较完整的产业链与创新链。

要看到的是，“链”与“黏”是辩证的，强“链”能够增“黏”，强“黏”也有助于强“链”。两者之间既有联系又有区别，产业链是否完整是决定“产业黏性”强弱的重要因素，却不是唯一因素。决定企业走与留，产业链只是其中的一个考量维度，根本的还在于企业基于营商环境、生产成本等方面的综合考量。把握好“链”与“黏”的辩证法，就是要深刻认识全球产业链布局的“变”与“不变”，一方面理性看待产业和投资在国家和地区间的进与出，在理性看待外部环境变化中保持定力、增强自信，以免自乱阵脚；另一方面要看清发展大势和自身不足，深化改革，优化环境，提升自身“产业黏性”，防止盲目乐观。

种好“梧桐树”，引得“凤凰”来。世界的变化具有很多不确定性，但确定的是自我的选择与努力。应该看到，尽管外部环境纷繁复杂，但江苏有10万亿元的经济体量、有全国最大规模的先进制造业集群、有良好的营商环境，这是应对不确定性的最大确定性。对我们而言，把握“链”与“黏”的辩证法，从浅层次看，是要在产业链上多做补链延链强链的工作，以“链”增“黏”；从深层次看，则要做好全面深化改革、优化营商环境、提升地区竞争力等各项工作，以区域优势之“链”，增产业与投资之“黏”。从这个角度来说，最重要的就是要保持定力，种好“梧桐树”。做好自己的事，最终才能“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”。