“近水楼台先得月”，这句话用在区域发展中，通常是说区位条件和资源禀赋好的地方，往往能“先得月”，在项目招引或产业发展中优先获得资源或机遇。但实际上，“近水楼台”未必“先得月”，“远水楼台”也未必“不得月”，关键看主观能动性发挥得怎么样。

人们常常看到，有的地方自然旅游资源丰富，可旅游产业却做得不怎么样；有的地方高校云集，可大学生毕业后却不一定留在本地，人才大量外流；有的地方背靠大城市，可相关产业却长期发展不起来，“近水楼台”屡屡“后得月”“不得月”，令人遗憾。相反，也有一些地方，离“月”很远，甚至“八竿子打不着”，却时常“杀出一匹黑马”。比如，从来没有出土过恐龙的常州，却“无中生有”，通过建设恐龙园得了一个“恐龙文旅产业”之“月”；鲁西南小城曹县此前名不见经传，却因为眼光独特、肯下功夫，硬是做成了全国最大的汉服基地。正反两方面的例子告诉我们，得不得“月”，不在于“楼台”之远近，而在于地方之为与不为、善为与不善为。

近水楼台的确是“优势”，但优势不等于胜势，更不等于定势。即便是“近水楼台”，要“得月”也不容易，也要付出艰辛的努力。这些年盱眙龙虾名满天下，盛产龙虾的地方那么多，可为何独独盱眙能够脱颖而出，摘得“中国龙虾之都”这个大“月”？原因在于他们醒得早、起得来、动手快，有一套“独门功夫”，尽管资源条件并不突出，却能够主动发现机遇、找准落点发力，形成独特优势。也有一些地方，尽管“近水楼台”，却陷入“资源诅咒”的怪圈，或者形成一定的先发优势后，便沾沾自喜、盲目乐观，“画地为牢”自我设限，结果“起个大早赶了晚集”，占了先机却失了时机。

近些年来，随着互联网、交通物流等技术的进步，区域发展中的阻碍因素逐渐淡化，“地球是平的”也让“远”“近”的标准发生深刻改变，谁是“近水楼台”，谁是“远水楼台”，已远非昔日概念。近些年来崛起的电商名城，多是一些区位优势一般、经济发展也不太亮眼的地区。尤其是伴随新发展格局的构建，过去依赖远距离海外市场才能发展的地区，现在国内超大市场已能为其提供市场、资金、人才等支持。这些变化启示我们，在互联网时代，不要过于机械地把自己定位为“近水楼台”或者“远水楼台”，很多时候，主动作为，“远水楼台”也能变成“近水楼台”；反之亦然。

得不得“月”，关键在于一个“得”字，说到底，还是要发挥主观能动性，主动作为、积极有为。得与不得，“月”都在那里，争“月”才能“得月”，否则只能“空对水中月”。在我省，苏南地区作为“近水楼台”的先发地区，如何巩固放大引领优势，苏中和苏北地区如何加快崛起、跨越赶超，这是一个需要在实践中作答的系统性课题。从全国层面来看，我省区位优势独特，有“近水楼台”之便。在新的历史起点进行现代化建设，内外环境错综复杂，发展起来以后的困难和问题一点也不比未发展时少，绝不是躺在过去的功劳簿上就能“当表率、作示范、走在前”的。只有时刻保持“近水楼台”未必“先得月”的警醒，以争的斗志、争的状态、争的激情，付出更为艰巨、更为艰苦的努力，才能在更高起点推进更高质量发展，在新征程上再塑新优势。