领导班子是引领一方发展的“指挥部”“战斗部”，是夯实执政基础、推动事业兴盛的关键。江苏省委提出党政领导班子建设“五抓五强”要求，从政治建设、正职配备、年轻干部、班子结构、作风保障等五个方面作出具体部署，这是立足实际，承上启下给出的“江苏路线图”。我们将认真贯彻落实“五抓五强”要求，推动这一科学思路举措在徐州落地生根，为打造贯彻新发展理念的区域样板，推动高质量发展走在前列，提供坚强组织保障。

对标“抓政治强根本”要求，突出“维护核心、铸魂炼心”加强领导班子政治建设。充分发挥政治体检的识别作用、思想教育的浸润作用、述职考核的倒逼作用，持续提高领导班子和领导干部的政治素质。探索建立重要岗位领导干部政治素质档案，坚决把“伪忠诚”“两面派”识别出来、挡在门外。深化实施领导干部“双过硬”教育培训工程，开展政治理论水平测试，推动学习教育往深里走、往心里走、往实里走。突出抓好中央重大决策部署和习近平总书记重要指示批示精神的贯彻落实，注重从疫情防控、打好三大攻坚战等重大任务、关键时刻中对领导班子和领导干部作出评价，确保将学习新思想的成果转化为把握规律、创造机遇、推动发展的具体行动。

对标“抓关键强引领”要求，突出“抓早抓紧、合理搭配”配好领导班子关键岗位。坚持梯次配备、合理搭配、优势互补，多维度分析研判，努力打破地域概念、部门界限等固化思维，大力选用“狮子型”“头狼型”“瞪羚型”干部到党政正职岗位，着力解决好党政“一把手”队伍年龄结构老化问题，确保用对一个干部、引领一方事业。紧盯党委、政府换届重要节点，突出做好“岗位研判”“模型分析”“实战推演”，倒排工期抓选配，下好先手棋、打好主动仗。深入开展“领导干部大讲堂”，全面提升党政正职抓改革、促发展、保稳定的综合能力。

对标“抓源头强活力”要求，突出“摔打磨炼、大胆使用”疏浚领导班子源头活水。持续抓好年轻干部队伍建设省委“20条”、市委“18条”落实，深入实施“墩苗计划”和“六个一线”锻炼计划，举办示范培训班，选派年轻干部到基层一线“摔打磨砺”。对表现突出的优秀年轻干部，打破隐性台阶、不搞论资排辈，敢于放到重要平台和关键岗位上历练。建立并严格落实专项预审、统筹选配、年度通报、下达选配任务书等制度，加强年轻干部配备调度。对没有达到年轻干部配备要求的单位优先补充，本地本单位没有合适人选的，在全市范围内统筹。同时，稳定用好其他年龄段干部，充分调动整个干部队伍积极性。

对标“抓结构强功能”要求，突出“狠抓专业、优化结构”强化领导班子整体功能。在班子配备过程中坚持“一盘棋”思维，既认真落实学历、性别、年龄、党派等“数字化”结构要求，也充分考虑经验、专业、特长、潜力等“专业化”结构要求，推进班子结构持续优化。“年龄层次相符”方面，重点抓好“老中青”合理配比、梯次搭配、有序衔接；“知识能力相长”方面重点抓好“综合管理型”和“专业突出型”的搭配；“经验经历相补”方面重点抓好“机关成长型”和“地方历练型”的搭配；“性格气质相容”方面，重点抓好“沉稳持重型”与“敢打敢拼型”的搭配，有机混搭、科学配平，构建高效率“战斗阵型”。

对标“抓作风强担当”要求，突出“从严管理、正向激励”锻造领导班子过硬作风。深入探索加强领导干部“全天候”监督的科学方式，规范开展领导干部谈心谈话、提醒、函询、诫勉，推动干部监督抓在经常、融入日常。开展个人有关事项报告工作专项整治，切实发挥好报告制度的把关作用。深入用好“三项机制”，对干部政治上激励、工作上支持、待遇上保障，旗帜鲜明地为敢于担当者担当、为敢于负责者负责。对工作任务不推不动不作为、难题面前无所适从乱作为、重大事件面前耍滑躲懒的干部严肃问责。定期总结通报一批有穿透力的典型案例，持续构建担当作为的“保障链”，以组织对干部的担当推动干部对事业的担当。

季培东（作者为徐州市委常委、组织部部长）