综合考核是统筹推动高质量发展的重要保障，也是服务高质量发展的有效手段。要牢固树立和自觉践行新发展理念，与时俱进发挥考核正向激励、发展引领和综合促进的作用，奋力开创高质量发展新局面。

把脉问诊靶向发力，明确考核要求，让高质量发展导向更加鲜明。要牢牢把握工作主线，高举考核“指挥棒”，推动发展质量效益进一步凸显。立足实际定标准。围绕中心工作，突出地方特色，构建科学合理、因地制宜的考核体系，将高质量发展任务具体化为考核指标，发挥考核的牵引撬动作用。看总量更看质量。从发展水平、速度、质量三个维度系统谋划考核内容、指标设置及计分办法，更好平衡发展质的有效提升和量的合理增长，以考核的“提质增效”助力高水平发展。有为者才能有位。在“以考促干、以考促行”上精准发力，激励各级干部激情做事、理性谋事、团结共事、实干成事。

立体评价统筹开展，科学实施考核，让高质量发展任务落细落实。考核的结果事关发展的效果，要客观规范开展综合考核，切实发挥出考核“风向标”的作用。变“平面”为“立体”。要统筹考虑单位共性与差异，综合分析集体作用和个人贡献、客观条件与主观努力、发展实绩与发展“潜绩”、实际产出与成本代价等因素，全方位识别评价，释放考核“乘数效应”。变“年终”为“时时”。注重“过程评价”，健全“月度统计、季度监测、半年评估、年终考核”工作机制，针对工作中的“失分点”“薄弱项”，点对点下发“提醒单”“预警单”，及时跟进调度督办，切实推进解决。变“多次”为“统筹”。按照统一组织、分类考核、综合评价的原则，统筹组织年终考核，突出精简高效，努力实现“只考一次、一次考所有”。

激励担当争先进位，深化考用衔接，让高质量发展动能充分迸发。考核工作导向是否明确取决于考核结果运用，只有真考真用、考用结合，方能将考核工作主抓手转化为干事创业精气神。奖惩要分明。突出事业为上、以事择人，将考核结果与干部管理、选拔任用等紧密结合，真正发挥考核工作的评价、导向和监督功能，让考核具有更强的生命力。优秀必优先。突出实干实绩，在综合考核中设立“进位升级”项，对于在招商引资、项目建设等事关全县发展大局工作上取得重大突破性成果的领导干部，优先评定为“优秀”等次，以点带面激励更多干部唯实唯干。能上也能下。用好领导干部“担当指数”这个重要抓手，将考核结果与干部的“实绩档案”有效结合，畅通“能上能下”渠道，引导和激励各级干部在推动高质量发展中善扛重活、敢打硬仗、争创佳绩。

（作者为睢宁县委书记）